Compartimos un nuevo reportaje publicado en la revista técnica RETEMA (Revista Técnica de Medio Ambiente) con toda la información sobre el alcance del proceso de evolución tecnológica, digitalización e innovación que ha supuesto la incorporación de la infraestructura de TOMRA Recycling a los procesos productivos de Wirec 

Recientemente han incorporada la última vanguardia en tecnología de separación basadas en sensores, para lo que se han aliado con TOMRA Recycling. ¿Por qué eligieron esta tecnología?

Sin dejar de prestar atención al desarrollo de la actual sociedad de consumo y a la globalización, que implican nuevos modelos de producción y usos de las tecnologías directamente relacionados con la gestión de los RAEE, desde 2010 hasta la actualidad, la Compañía ha ido adaptando su actividad tanto a las nuevas reformas legislativas reguladoras de la gestión y traslado de residuos en el Estado español como a las nuevas técnicas, tecnologías e infraestructuras que permiten alcanzar mayor grado de valorización de los residuos, de ahí que la incorporación de las soluciones de TOMRA SORTING RECYCLING a las líneas de tratamiento ya existentes en WIREC, actúe a modo de palanca para, continuando como planta de referencia en el tratamiento de residuos electrónicos, consolidar su posición como auténtica plataforma de promoción de la Economía Circular en el entorno del Ecosistema RAEE.

La industrialización de nuestros procesos a través de la incorporación estratégica de la última tecnología diseñada ad hoc para incrementar los porcentajes de valorización de las distintas fracciones plásticas y metálicas resultantes, tales como los equipos FINDER, AUTOSORT y COMBISENSE de TOMRA SORTING RECYCLING, nos sitúan como abanderado de la Sostenibilidad.

reportaje retama

¿Qué aspectos os hicieron seleccionar a TOMRA Recycling como socio para vuestro proyecto?

La selección de TOMRA como proveedor no ha sido fruto ni de la casualidad ni de la oportunidad, sino del haber encontrado una empresa que comparte principios e ideales afines con los Wirec, los cuales estábamos seguros de que nos iban a permitir mantener una comunicación fluida y una colaboración y beneficios mutuos para nuestro particular proyecto de valorización de los residuos eléctricos y electrónicos con unas directrices y una gestión basadas en la calidad de los procesos.

Antes de elevar mi informe a los Socios de la compañía para su evaluación, desde la Dirección Comercial he dedicado mucho tiempo al análisis previo y al detalle del perfil y de la filosofía corporativa de Tomra, de sus referencias y clientes, de sus condiciones económicas, de la calidad de sus productos, de su tecnología e infraestructuras así como de su postventa, de tal manera que a medida que avanzaba en el estudio, las garantías extendidas, el servicio técnico, el asesoramiento y la atención al cliente supusieron el aval definitivo que me permitió trasladar a los accionistas la conclusión de que sí queríamos seguir creciendo y consolidarnos como actor de referencia en el Ecosistema RAEE debíamos incorporar las soluciones de Tomra a nuestros procesos.

¿Qué barreras para la recuperación de materiales os permite superar esta tecnología?

A día de hoy creo que para que la Economía Circular pueda convertirse en un sistema consolidado todavía adolece de barreras de diferente naturaleza (políticas, de regulación, de aceptación cultural, económicas y tecnológicas) que debe superar, máxime si lo entendemos como un sistema económico que maximice la reutilización de productos y materias primas reduciendo al máximo su devaluación.

En este sentido, la incorporación de la tecnología Tomra a nuestros procesos nos permite potenciar tanto el ciclo biológico como el técnico de aquella, ya que nos permite devolver recursos de vuelta a la naturaleza de manera segura así como la comercialización de esa materia prima en grado secundario que obtenemos de los procesos con el mayor grado de retención de calidad posible.

En definitiva, Tomra nos permite maximizar la retención de valor económico porque nos ayuda a preservar y mejorar lo que en Wirec llamamos capital natural, a optimizar el uso de los recursos y a fomentar la eficacia de nuestros procesos productivos eliminando o amortiguando externalidades de impacto negativo, lo que supone superar sin duda la barrera tecnológica y en infraestructuras que comentaba al principio.

revista retama

¿Qué objetivos se marca WIREC a partir de ahora?

La estrategia de crecimiento de la Compañía pasa por su integración con el resto de empresas familiares (TATUINE, WIPE DATA e INKREC) en el Grupo VAREC (Zaragoza 2020) como vía de canalización del diseño y ejecución de un Plan de Sostenibilidad Transversal a todas ellas basado en la conceptualización del residuo como recurso con los objetivos de incrementar al máximo las tasas de valorización, minimizar el impacto medioambiental del rechazo de producción, reintroducir en los mercados la materia prima en grado secundario obtenida de los distintos procesos de tratamiento que se llevan a cabo en las instalaciones del Grupo y el Vertido 0.

Hablando desde un plano general y mirando al futuro, ¿Cuál es vuestra visión respecto al sector para los próximos años?

Desde nuestro punto de vista en el sector del reciclaje en general y en el del RAEE en particular aún queda mucho por hacer, ya que si bien es cierto que nunca se ha dejado de avanzar no siempre se ha hecho con la cadencia deseada por diferentes motivos entre ellos, la sobrerregulación legal y procedimental del Ecosistema RAEE en nuestro país, que obliga a todos los actores (a unos más que a otros) a soportar una capa de gestión administrativa que más que dinamizar las actividades de reciclaje en el día a día, impulsar la gestión a través de los canales legalmente establecidos y favorecer la trazabilidad documental supone la generación continua de cuellos de botella entre gestores, operadores y AAPP y la deriva de la gestión de los RAEE a canales paralelos al margen de la Ley, debido, sobre todo, a la falta de sincronización de la que adolecen las nuevas plataformas electrónicas y a la existencia de tantas legislaciones como CCAA, por no hablar de la laxitud de la legislación vigente para con todos aquellos condenados por delito medioambiental que conviene recordar que se encuentran junto a otros tipos penales como pueden ser el tráfico de drogas o la falsificación en el top de los delitos más lucrativos.

La oportunidad de crecimiento sectorial existe, ya que la recuperación de materiales estratégicos que contienen los RAEE es vital sobre todo si le prestamos atención a la creciente demanda de aquellos y a las capacidades existentes en la actualidad.

A modo de conclusión, desde mi punto de vista entiendo que si bien es cierto que el camino por recorrer es largo y lleno de oportunidades, no debemos perder de vista la necesidad de fortalecer los sistemas de información y coordinación entre las distintas AAPP, el impulso y consolidación de la logística inversa preventiva, la potenciación de las actividades de preparación para la reutilización o el fomento del ecodiseño entre otras medidas, todas ellas con el objetivo de conseguir la modernización del modelo industrial actual a la par que el desarrollo de nuevos mercados para las materias primas secundarias.

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